破浪逐風(fēng)·砥礪奮進(jìn)——中慶集團召開2017年中期工作會議
發(fā)布時間：
2017-08-13
本站訊 8月12日，中慶集團2017年中期工作會議在中慶大廈舉行。會議系統(tǒng)總結(jié)上半年公司經(jīng)營管理、市場開拓等工作，并對未來工作進(jìn)行重點部署。中慶建設(shè)、城建維護、華一公路、中盛設(shè)計、物資公司等子公司，以及全國各區(qū)域市場負(fù)責(zé)人分別匯報上半年工作總結(jié)及下半年重點工作計劃。集團財務(wù)管理副總裁呂鴻雁、運營管理副總裁郝廣 成分別對集團財務(wù)管理、運營管理等工作進(jìn)行重點部署。集團總部及各子公司180余人參加會議。
會上，董事長孫舉慶指出，集團公司經(jīng)營管理穩(wěn)步提升，合同額、施工產(chǎn)值都有巨大突破，各項重點經(jīng)濟運行指標(biāo)均優(yōu)于去年同期，在市場開拓、模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略合作、依法治企、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面取得長足進(jìn)步，集團整體運行呈現(xiàn)良好態(tài)勢。各級管理人員和員工能夠站在大中慶的視角，更加關(guān)注公司的經(jīng)濟價值、社會價值和發(fā)展質(zhì)量。針對下半年工作，孫舉慶強調(diào)，全體中慶人要目標(biāo)一致，聚焦重點，嚴(yán)格管理，勤勉務(wù)實地做好各項工作。
董事長孫舉慶針對下半年的工作做重要部署
聚焦重點，貼近客戶，市場開拓再發(fā)力
2017年上半年，集團及各子公司市場開拓取得了較好成績，如期完成了計劃目標(biāo)。在市場開拓方面形成新思路、新產(chǎn)品、新市場，市場團隊建設(shè)以及體系建設(shè)方面進(jìn)一步規(guī)范和提升，市場支撐后臺全面搭建，全國市場布局基本形成，風(fēng)險管控能力明顯增強。未來工作中，要做到三個再聚焦：客戶再聚焦——加強與業(yè)務(wù)主管部門、業(yè)主單位、合作單位的對接，貼近客戶，為客戶提供更加高質(zhì)量的產(chǎn)品和更全面的服務(wù)。項目再聚焦——嚴(yán)格規(guī)范項目選擇，提前介入項目，把控風(fēng)險；區(qū)域再聚焦——關(guān)注重點區(qū)域，合理分配資源。
科學(xué)管理，規(guī)范運營，追求有質(zhì)量的發(fā)展
目前，集團各項目安全質(zhì)量管理、文明施工、工藝工法標(biāo)準(zhǔn)化等工作有序開展，項目管理更加規(guī)范。未來工作中，各子公司、各施工項目要精益求精，承載業(yè)主的希望，打造高品質(zhì)產(chǎn)品。一是重點加強成本管理。在開源節(jié)流上下足功夫，進(jìn)一步提升盈利能力，實現(xiàn)可持續(xù)、有質(zhì)量的發(fā)展。二是加強先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。在設(shè)計施工一體化的項目建設(shè)中，各單位總經(jīng)理要勇?lián)?zé)任，抓好EPC、PPP的項目管理，加強先進(jìn)技術(shù)的有效消化、吸收和利用。三是提高子公司自運轉(zhuǎn)、自運營的能力。進(jìn)一步明確集團及子公司權(quán)責(zé)界限，完善管理體系，深入打造現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
依法治企，踐行文化，打造企業(yè)發(fā)展新生態(tài)
所有中慶人要做到說中慶話、做中慶事，堅持依法治企、依法經(jīng)營，始終保持文化一致、目標(biāo)一致、步調(diào)一致。各級管理人員要嚴(yán)于律己、嚴(yán)管團隊，挑擔(dān)子，敢擔(dān)當(dāng)，做踐行文化的表率，帶領(lǐng)團隊全力以赴達(dá)成年度目標(biāo)。
集團總部: 吉林省長春市凈月高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)福祉大路5888號
總部電話: 0431- 87986565
中慶集團
中慶建設(shè)集團